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轉變思維,實施正激勵初顯成效

發布時間:2014-04-10

 

 

               

 

      2014年,隨著企業的發展及公司戰略的需要,公司擬推出盒式包裝產品。盒式包裝的推廣工作,也作為生產中心的一個主要工作來抓。在盒式包裝推行的初期,公司領導范總也非常關心盒式包裝的進展,生產中心上下齊心協力,上至劉總監、毛經理,下至生產車間的每一個員工,都非常認真地對待盒式包裝的工作。我們員工在0-4℃的工作環境下,在著裝方面,穿上聯體無菌工作衣;在工作環節,嚴格要求自己,按無菌間的要求進行生產前的準備和相關設備、設施的清洗消毒工作。為的就是給消費者提供一份有質量保證的產品。


    8月,經過一段時間的生產實踐,生產車間的主任考慮到實際工作的需要,提出為車間員工申請一定的低溫津貼。毛經理收到申請報告后,仔細斟酌,這個低溫津貼首先要不要給,如果給該怎么給,如何給……經思考后,最終得出結論:低溫津貼可以給,但應該轉變思維,讓員工過去被動的遵守無菌間的操作規程,轉變成主動去做好無菌車間的相關工作,讓津貼改績效獎金,而這個績效獎金與真正的可量化的關鍵指標掛鉤---即產品微生物檢驗合格率作為他們的績效考核指標。根據以往出廠檢驗合格率的現狀,計算出產品檢驗合格率95%以上的可以給100%的績效獎金;合格率90%以上的可以給80%的績效獎金;指標當合格率85%以上的可以給60%的績效獎金;,當合格率80%以上就只給50%的績效獎金;當合格率低于80%(不含)時,取消津貼的發放。正是這樣績效考核的推出,盒式包裝的出廠檢驗合格率由原來低于80%,到8月份達到90.5%,再到9月份的94.5%,10月份到10月20日止,產品檢驗部合格率達到100%!大多數情況下,菌落總數與大腸菌群均未檢出!


    這一結果的取得,完全得益于思想觀念的轉變,由原來的員工的被動管理到現在自我管理,將給員工的津貼轉變成績效獎金,既滿足了員工環境補貼目的,也達到了激勵效果,使得員工知道工作認真的結果,將直接影響到自己今后的工資收入,從而讓員工有了主人翁的精神。


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